Manager : comment gérer son équipe à distance ?

En tant que manager ou dirigeant d’entreprise, on est souvent amené à se déplacer, à partir en mission régulièrement. Or, le poste ne doit pas rester vacant, donc il faut savoir gérer son équipe à distance. Mais comment faire ? Voici quelques conseils pour vous aider.

Bien partager les fonctions de chacun avant le départ

Pour que vous puissiez gérer facilement votre équipe à distance, avant votre départ, vous devez bien partager les fonctions pour que chacun sache ce qu’il a à faire. Vous devez également nommer un responsable temporaire pour gérer les problèmes sur place durant votre absence. Cela évitera à vos subordonnés de négliger leur travail. Par ailleurs, lorsque vous déléguez certaines de vos tâches à vos collaborateurs, ils seront plus motivés, car ils savent que vous avez confiance en eux. Ainsi, il est plus facile d’atteindre les objectifs.

Ne jamais rompre la communication

Même si vous êtes loin, vous ne devez jamais rompre la communication avec vos partenaires pour être au courant à tout moment de ce qui se passe sur le lieu de travail. Donc, vous devez vous organiser, par exemple chaque matin à une heure fixe, pour faire un briefing avec votre équipe ou avec le responsable que vous avez nommé sur place. Cet entretien vous permettra d’avoir une idée de la situation, de proposer des solutions et en même temps d’évaluer les compétences de vos subordonnés. Ainsi, vous pouvez apporter des améliorations lors de votre retour.

Créer un esprit d’équipe

Même à distance, vous devez toujours développer un esprit d’équipe pour le bon fonctionnement du travail. Pour cela, vous pouvez demander aux membres de votre équipe de travailler sur un seul projet durant votre absence. Ainsi, ils pourront œuvrer et coopérer ensemble pour le succès du projet. Vous pouvez aussi leur faire faire des exposés de travail par groupe pour développer un esprit d’équipe.

admin